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部门
主要工作
负责人
企划部

负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计; 负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作。

董谷雨
生产部

在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。

谭罗强
服务部

给客户提供信息查询、信息咨询、交易服务、业务受理、投诉和建议、市场调查、市场营销等功能。

张明涛
业务部

明确公司的销售目标并努力实现目标。构筑营销理念,创建营销体系,建立健全销售部门各项管理规章制度。维持与老客户的良好关系,努力发展新客户。维护公司利益,进行售价管理,为公司进行价格决策提供市场依据。进行市场调研和市场需求预测,提出产品竞争策略和新产品开发建议。掌握订单生产进度,当出现异常时尽可能协助其他部门解决问题,及时安排出货及跟踪货款回收情况。

陈勇
财务部

财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制,提升企业财务管理水平。根据企业中、长期经营计划,组织编制企业年度财务工作计划与控制标准。根据企业相关制度,组织各部门编制财务预算并汇总,上报财务总监、总经理审核,审批后组织执行,并监督检查各部门预算的执行情况。组织会计人员进行会计核算和账务处理工作,编制、汇总财务报告并及时上报。监控、预测现金流量,监测企业各项财务比率,确定合理的资产负债结构,建立有效的风险控制机制

陈勇
软件部

优化(规范)流程、提高办公监视员工的工作。方便的统计任何时段的工作成果。方便的查找历史资料。

郭帅
采购部

采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

吴海宏
人事部

负责公司人力资源工作的规划和建立,执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序和规章制度。负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力资源,以满足公司的经营管理需要。

郭建伟
仓库

与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品 的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

张永明

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